La violencia machista es la más grave resistencia a la igualdad y, personal y colectivamente, tenemos en nuestras manos la oportunidad de vencerla.

La Generalitat Valenciana pone a nuestra disposición una potente herramienta: el Pacto valenciano contra la violencia de género y machista, una iniciativa que han firmado las instituciones valencianas, los partidos políticos, las universidades, los medios de comunicación, intervinientes de la justicia, fuerzas y cuerpos de seguridad, entidades y organizaciones de la sociedad civil y al que nos invitan a sumarnos a título particular o como organizaciones.

Albuixech, Massalfassar, Emperador, Rafelguaraf, Sant Joanet, Senyera, la Pobla de Farnals o Vilamarxant han dado un paso al frente y han organizado una campaña municipal para que sus vecindarios puedan adherirse a esta iniciativa tan encomiable.

Son cientos de personas, comercios, empresas y asociaciones las que ya se han sumado al Pacto, dejando constancia públicamente de que quieren vivir en unas localidades más respetuosas, inclusivas y libres.

Sensibilización, concienciación, prevención e información para que seamos conscientes del problema, las soluciones, las formas de proceder ante cualquier tipo de violencia y, sobre todo, para deslegitimar colectivamente a esas personas que se sitúan al margen de la sociedad que queremos construir.

Nadie gana unas elecciones, pierde siempre quien gobierna pues tiene el doble de oportunidades para quedarse donde está. Si estás en la oposición y continúas haciendo lo mismo que hasta ahora, en las próximas elecciones es difícil que consigas la alcaldía.

Es verdad que los dos partidos con más opciones tenéis una sede, estructura y ciertos medios para contar las cosas, aunque tú con una militancia más o menos motivada en medio de la travesía del desierto y un relato de lo que aún tenéis que demostrar.

Sin embargo, el grupo adversario está gobernando y cuenta con un equipo que se lleva bien en la victoria, con todos los medios del ayuntamiento para lograr lo que propusieron y poder contarlo.

De esta manera, tenemos que esperar que el equipo de gobierno local no rentabilice su doble condición gubernamental y partidista y que tú cambies el chip para que la gente no te vea ni espere de ti lo mismo de siempre:

  • Si estás presentando a los plenos mociones hechas por vuestro equipo o las que os envían del partido sobre esto y aquello, eso, tiene poca trascendencia y volverás a perder.
  • Si esperas que el contexto autonómico o nacional juegue en contra del gobierno local y que tu marca mejore, debes pensar que ahora la gente elige en cada cita electoral a quien más le conviene y volverás a perder.
  • Si prácticamente estás criticando todas sus obras diciendo que se podrían haber mejor así o asá, tu posición será tan cansina como hablar del trabajo cuando te invitan a una fiesta y volverás a perder.
  • Si cuentas que alcaldía y concejalías cobran mucho y pides que se bajen el sueldo, al vecindario le dará prácticamente igual porque cobrar es lo normal cuando se trabaja, por lo que posiblemente volverás a perder.
  • Si dices que ese gobierno va a la suya y no le hacen caso ni en su partido, en realidad le haces un favor, porque a la gente le suele gustar que la alcaldía no atienda mucho a sus siglas y volverás a perder.
  • Si esperas que una crisis social, política, sanitaria o medioambiental le pase factura, igual lo que le hace es más fuerte si la gestiona bien y se escuda con ella, por lo que volverás a perder.
  • Si te preparas los temas del pleno y los discutes con más o menos fortuna y crees que eso te irá bien cuando lo vean en streaming, en realidad eso no lo verá casi nadie y volverás a perder.
  • Y si estás contando estas cosas en redes sociales te darán me gusta tus siete amistades del partido y tu causa importará menos que nada al resto de la población, por lo que volverás a perder.

En política quien se queja pierde, así que te recomendamos que hagas un giro total a tu estrategia por si falla el gobierno y quieres tener más oportunidades en la próxima ocasión.

¿Sabes lo que es D+1 o N/24? Si quieres te lo contamos y haces otra cosa en modo permanente pensando fuera de la caja porque, probablemente, si sigues igual las próximas elecciones las volverás a perder.

#ComPol #OGov #MktPol #LiderCoach #Estrategia

Hubo una época en la que no se podía hablar ni hacer, otra en la que se podía hablar pero no hacer y otra en la que estamos hablando y haciendo que las cosas pasen.

La población de Tavernes Blanques con un plan municipal, la localidad de Benaguasil con un plan interno de igualdad o la empresa pública PDM Altea con un plan organizacional, son tres ejemplos de todas las administraciones locales y organizaciones con las que hemos trabajado y que vencen las resistencias implementando las iniciativas igualitarias que se diseñaron.

Seguimos a su lado, con un gran equipo profesional, acreditado y especializado en igualdad, con el que desarrollamos las acciones administrativas, participativas, formativas y toda la parte creativa, informativa o audiovisual que requieren sus planificaciones estratégicas.

Tenemos clara una idea: hacemos las cosas para que se hagan realidad y poder contarlas, de la mano de la ciudadanía y dando el protagonismo a todas las personas que suman sus ganas contra la desigualdad. Porque el secreto es ese, deslegitimar las conductas machistas y la violencia de género colectivamente, dejando claro que no hay espacio para quienes rechazan una sociedad inclusiva y diversa.

#Igualdad #Sororidad #Inclusión #Diversidad #Estrategia

En los últimos meses hemos realizado los planes de igualdad internos de dos poblaciones de la comarca de los Serranos, Benagéber y Titaguas, y otro en una población del Camp de Túria, Marines (Comunidad Valenciana).

A pesar de sus diferencias sociodemográficas, las administraciones locales de estas tres poblaciones de entre 200 y 2.000 habitantes se podrían comprender relativamente como limitadas, lo que repercute en una escasa plantilla laboral que condiciona el diseño e implementación de las medidas de igualdad.

El factor rural, con todas sus ventajas y atractivos, puede añadir sin embargo particularidades al ámbito de la igualdad, ciertas resistencias asociadas a algunos procederes locales: tradiciones, estereotipos y roles que se resisten al cambio y que, en ocasiones, prejuzgan algunos comportamientos contemporáneos que facilitan la inclusión, la diversidad o la sororidad entre otros conceptos con los que vamos ganando espacios.

Aunque es en su dimensión administrativa donde más diferencias estructurales podemos encontrar. La conciliación personal, familiar y laboral, garantizar la paridad, la promoción interdepartamental, la oferta formativa o las oportunidades que hay en el mismo acceso a la ocupación, son cuestiones que exigen un tratamiento concreto que aporte soluciones efectivas y factibles para el número real de personas y su propia organización en estos ayuntamientos.

Hablamos de lo mismo: de igualdad, pero cambian las estrategias según estamos trabajando en grandes ciudades, poblaciones rurales, empresas o administraciones públicas. Las acciones resultantes deben adaptarse a las especificidades de cada planificación igualitaria.

#Igualdad #Sororidad #Inclusión #Diversidad

 

 

La pandemia COVID-19 ha puesto a prueba a nuestras sociedades, la solidaridad de la ciudadanía y la responsabilidad de los gobiernos que nos representan en estos meses con un contexto social y político tan extraordinario.

Esta crisis sanitaria global conlleva retos personales y colectivos a los que debemos hacer frente, aunque también trae consigo grandes oportunidades que se pueden aprovechar.

Distintas administraciones públicas han querido garantizar la prestación de sus servicios públicos y, al mismo tiempo, motivar el tejido productivo de sus localidades. Y para esta segunda finalidad hemos consensuado, con las áreas de comercio y desarrollo local, estas dos iniciativas:

Plan de formación e impulso comercial, una clara apuesta por la modernización y diferenciación de las empresas y profesionales para que descubran y exploten todo su potencial. Branding, e-commerce y comunicación en diversas sesiones especializadas que tutorizan y mentorizan sus proyectos en tiempo real.

Programa local de sensibilización comercial, con distintas acciones creativas y comunicacionales, presenciales y online, encaminadas a concienciar a la ciudadanía sobre las ventajas salubres, competitivas y sostenibles de consumir en el comercio municipal.

Porque lo que más importa ahora es cuidar lo que tenemos y poner todos los medios a nuestro alcance para ganar el futuro.

El día 15 para el Instituto Reyes Heroles del PRI (México) y el 21 de mayo de 2020 para BIPONTINO – MPR GROUP USA, realicé sendas conferencias sobre Estrategia y Buen Gobierno.

Porque gobernar bien se consigue con una estrategia permanente que comprenda el contexto político y social y lidere el cambio que acontece.

Participación, colaboración, transparencia y comunicación, distintas áreas enmarcadas en un plan de acción que responde a los retos de una legislatura que rentabiliza al máximo la gestión gubernamental.

Escuchar para comprender y actuar, analizar para desarrollar una planificación estratégica e implementar sus acciones de la mano de una ciudadanía que debe ser la protagonista en su ciudad.

Porque no hay nadie que gane unas elecciones, las pierde siempre quien está gobernando pues lo tiene todo a su favor: una doble vía organizacional e institucional infalible.

Identidad, marca y un relato solvente para legitimar y sumar valor a tus acciones de gobierno y diferenciarte cualitativamente de cualquier otra opción política.

 

Vivimos una crisis sanitaria que afecta de forma integral a todo lo que conocemos y modificará muchos comportamientos y situaciones que dábamos por sentadas en nuestras vidas.

Enfrente tenemos importantes retos que superar individual y colectivamente, aunque también grandes oportunidades que aprovechar para mejorar como personas y como sociedad.

Ofrecemos el conversatorio «cambio y estrategia en tiempos de coronavirus» en el que trataremos, desde una perspectiva psicológica, comunicacional y gubernamental, distintos aspectos que nos ofrecen una vía de acción adaptada a este contexto y que lidera el cambio.

Puedes conectarte este lunes 4 de mayo a las 20 horas en España aquí mismo en Zoom y compartir esta experiencia que te aportará una visión simbiótica del presente que vivimos y del futuro que se puede construir.

Esta iniciativa está programada en el marco del Máster Propio en Neurofelicidad Aplicada de la Universidad de Valencia – ADEIT en abierto para su alumnado de España y América Latina y para cualquier persona que quiera participar.

El tiempo que vivimos nos exige estar a la altura de las circunstancias. Esta crisis sanitaria global se traduce en otro estilo de vida social, con importantes retos que alcanzar y oportunidades que no podemos desaprovechar.

Y la responsabilidad es colectiva, no de nadie en particular. Personas, asociaciones, empresas y administración local tienen mucho que aportar de forma conjunta para mejorar el presente pensando en las generaciones que aún están por llegar.

Tenemos en nuestras manos la posibilidad de continuar con nuestras vidas reflexionando sobre las consecuencias de nuestras acciones y lograr que su resultado sea beneficioso ahora sin perjudicar el día de mañana.

Estamos trabajando un plan de responsabilidad social municipal que tiene en cuenta al ayuntamiento y al tejido social y productivo, para añadir valor a nuestras decisiones, mejorar el entorno y hacer las cosas de una forma más inclusiva y respetuosa sin descuidar nuestra competitividad.

Áreas, objetivos y acciones que cuentan con un respaldo institucional para que cualquier municipio pueda beneficiarse de esta planificación estratégica y sentar las bases de un futuro más sostenible y prometedor.

#A2030 #ODS #EBC #RSC #OGOV

 

 

 

Siete cosas a tener en cuenta en la comunicación gubernamental con el coronavirus:

  1. CONTEXTO. Una crisis marca la agenda política y debes adaptarte con rapidez al cambio pues lo que preocupa o motiva a la ciudadanía debe ser lo más importante para ti.
  2. VERDAD. Se ha aprendido a buscar y encontrar información veraz, depurando la rumorología y prescindiendo también de la sobreinformación institucional.
  3. ECUALIZACIÓN. Sube la importancia en la sociedad de distintos temas como la salud pública y la inclusión, el bienestar personal, la sostenibilidad y la protección.
  4. PROSUMICIÓN. La ciudadanía se implica más en todo lo que se hace, colabora, opina sobre lo que está pasando y es protagonista en los medios de comunicación.
  5. TRIANGULACIÓN. A su manera lo conservador deberá tratar los servicios públicos y lo progresista el esfuerzo empresarial y de fuerzas de seguridad.
  6. TECNOLOGIZACIÓN. Se ha acelerado la comunicación en tiempo real, con más medios y personas conectadas más exigentes y menos influenciables.
  7. STORYDOING. Se necesita un relato estratégico de los hechos, sobre la gestión realizada día a día y sobre la que vendrá, racional y emocional, transparente, positivo, participativo y optimista.

Porque nadie gana unas elecciones, las pierde quien gobierna.

#ComPol #MktPol #ComGov #LiderCoach #OGov

La Marca Ciudad describe las localidades para su propia gente, en una mirada interna encuentra una identidad que comprende todo su patrimonio, comunica su esencia y hacia dónde se quieren dirigir.

En una mirada externa expresa nuestra ciudad a quienes pueden interesarse por ella, a todas esas personas o empresas que en un mundo muy competitivo están pensándose dónde pueden invertir.

L’Alcúdia, l’Eliana, la Mancomunitat de les Valls, la Barraca d’Aigües Vives y muchos otros municipios han diseñado participativamente y de forma innovadora la marca que describe su personalidad y planifica su futuro.

#MarcaLocal #PlaceBranding #MarcaRural #CityVoice #CityBranding